OVERVIEW
即戦力として採用した。
それでも、すぐには動けない。
「経験者だから大丈夫だろう」と、入社初日から現場に任せる。けれど、話しかけていい人が分からない、聞けないことが溜まっていく、会社と本人の期待がすり合っていない。キャリア採用で入社した人のつまずきは、こうした入社前後の小さなすれ違いから始まります。
キャリア採用者は、前の職場のやり方と新しい職場のやり方の違いに戸惑いながら、「経験者」として振る舞うことを求められます。そのため、かえって質問しにくい立場に置かれがちです。
本セミナーでは、組織社会化の研究が示す、新しく入った人が職場に適応するための3つの要素（役割の理解・自己効力感・社会的な受け入れ）をもとに、キャリア採用者が活躍する会社の共通点と、内定から入社後90日までのオンボーディングの設計をお伝えします。
持ち帰れること
- キャリア採用者がつまずきやすい場面と、その理由
- 職場への適応を左右する3つの要素（役割の理解・自己効力感・社会的な受け入れ）
- 内定から入社後90日までに、誰が・いつ・何をするか
- 受け入れる上司・チームの関わり方
こんな方におすすめ
- キャリア採用者の受け入れ・定着を担当している人事の方
- 中途入社者を迎える部署の管理職・リーダーの方
- 中途入社者の早期離職や立ち上がりの遅さに課題を感じている方
- オンボーディングの仕組みを見直したい方
PROGRAM
主な内容
- 01
キャリア採用者は、どこでつまずくのか
初日に誰も知らない、聞けないことが溜まる、期待値がずれている。よくある場面から整理します。
- 02
職場への適応を左右する3つの要素
役割の理解・自己効力感・社会的な受け入れ。組織社会化の研究から読み解きます。
- 03
活躍する会社がやっていること
入社前から始める、最初の90日を設計する、上司を巻き込む。これまでの連続セミナーの知見から紹介します。
- 04
内定から入社後90日までのオンボーディングの設計
- 05
質疑応答
※ 内容は一部変更になる場合があります。
SPEAKER
登壇者
吉田 琴乃／ 株式会社HRTheory 代表取締役
ヴェネツィア大学で修士号を取得後、日本の大手メーカーの人事を経て、シリコンバレーに2年滞在。帰国後に起業。社会保険労務士。
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お申し込み後、参加URLをメールでお送りします（送信元：seminar@hrtheory.co.jp）。
前日と開始1時間前にも、リマインドメールをお送りします。